Vision et valeurs
Notre vision
Chez Produits forestiers Résolu, nous sommes une équipe partageant une vision commune : La rentabilité et le développement durable déterminent notre avenir.
Nos valeurs
Le maintien de notre avance sur les concurrents en tant que chef de file mondial de l’industrie des produits forestiers requiert une volonté à toute épreuve, une solide éthique professionnelle et un formidable effort d’équipe fondé sur une culture et des valeurs communes.
Nous nous appuyons sur quatre valeurs fondamentales : travailler en toute sécurité, être responsable, miser sur le développement durable, et réussir ensemble. Ces valeurs influencent tout ce que nous faisons et aident à assurer la croissance et le succès continus de Résolu.
Travailler en toute sécurité
Nous priorisons toujours la sécurité de nos employés. La création d’un milieu de travail sans blessure, c’est l’affaire de tous. Nous respectons des normes de classe mondiale et mettons tout en œuvre pour nous améliorer continuellement et mesurer nos résultats et nos efforts en matière de sécurité.
Être responsable
Nous sommes responsables de notre rendement. L’avenir de notre entreprise est entre nos mains. En donnant plus de responsabilité à nos employés, en agissant avec intégrité, en établissant des objectifs et en mesurant nos progrès, nous offrons à nos clients des produits et des services de première qualité, tout en créant une valeur tangible pour nos actionnaires.
Miser sur le développement durable
Nous prenons nos décisions en pensant à demain. Nous savons que notre rentabilité à long terme repose sur notre capacité à préserver les ressources naturelles dont nous avons la garde et à agir comme un partenaire responsable dans les collectivités où nous vivons et travaillons.
Réussir ensemble
Nous gagnons ensemble. Le travail d’équipe débute lorsque chacun fait preuve d’une attitude gagnante et d’une volonté réelle de s’entraider. Nous sommes ouverts aux idées, favorisons les communications fréquentes et partageons les meilleures pratiques.
Notre histoire
Les origines de Produits forestiers Résolu remontent à l’époque de la révolution industrielle. À partir de 1820 et à travers les deux siècles suivants, l’entreprise qui exploitait une vingtaine de scieries sur les rives du Saint-Laurent est devenue un chef de file mondial de l’industrie des produits forestiers exploitant aujourd’hui plus de 40 installations de pâtes, de papiers, de produits du bois et de papiers tissus aux États-Unis et au Canada.
Faits historiques
1820 La première société remplacée par Produits forestiers Résolu est formée : la William Price Company est établie à Québec pour exporter du bois vers la Grande-Bretagne.
1855 La William Price Company est renommée William Price and Son.
1867 La William Price and Son devient la Price Brothers and Company.
1910 La Price Brothers and Company est renommée Price Brothers. La société de distribution du papier W.V. Bowater and Sons est établie à Londres, en Angleterre.
1912 Price Brothers commence à exploiter la papeterie Kénogami, au Québec.
1913 Robert McCormick, du Chicago Tribune, procède au démarrage d’une papeterie à Thorold sous la raison sociale Ontario Paper Company.
1914 Frank Anson procède au démarrage de l’usine d’Iroquois Falls (Ontario) et fonde la société Abitibi Power and Paper Company, dont le siège social se trouve à Montréal, au Québec.
1915 La Bathurst Power and Paper fait une percée sur le marché du papier en construisant une papeterie à Bathurst, au Nouveau-Brunswick.
1920 La Murray River Power and Pulp Co. est fondée au Québec.
1922 La Murray River Power and Pulp Co. est renommée Donohue Brothers Limited.
1924 La société Great Lakes Paper procède au démarrage d’une papeterie à Thunder Bay, en Ontario.
1925 Canadian International Paper (CIP) est créée en tant que filiale à part entière de la société International Paper. Price Brothers procède au démarrage d’une papeterie et d’une centrale hydroélectrique à Alma, au Québec.
1926 Bowater procède au démarrage de sa première papeterie à Northfleet, dans le comté de Kent en Angleterre. Lake St. John Paper procède au démarrage d’une usine de papier journal à Dolbeau, au Québec.
1927 Canadian International Paper (CIP) procède au démarrage d’une usine de papier journal à Gatineau, au Québec.
1928 Abitibi fusionne avec quatre autres entreprises et possède maintenant 12 papeteries en Ontario, au Québec et au Manitoba.
1929 Donohue commence à produire du papier journal à l’usine de Clermont, au Québec.
1931 Bowater procède au démarrage d’une papeterie à Ellesmere Port, dans le comté de Chester en Angleterre.
1932 Consolidated Paper Corporation est fondée grâce à la fusion de cinq papeteries au Québec. Abitibi est mise sous séquestre jusqu’en 1946.
1933 Price Brothers est mise sous séquestre jusqu’en 1937.
1938 Ontario Paper procède au démarrage d’une usine de papier journal à Baie-Comeau sous la raison sociale Quebec North Shore Paper, une filiale d’Ontario Paper.
1945 La société Stone Container est constituée.
1956 Bowater fait l’acquisition de l’usine de Mersey Paper à Liverpool, en Nouvelle-Écosse.
1959 Bowater procède au démarrage d’une usine de pâte kraft à Catawba, en Caroline du Sud.
1965 Abitibi Power and Paper est renommée Abitibi Paper Company. Cox Newsprint procède au démarrage d’une usine de papier journal à Augusta, en Géorgie.
1966 Consolidated Paper fusionne avec Bathurst Paper pour former Consolidated Bathurst.
1968 Abitibi fait l’acquisition de l’usine de papier journal d’Augusta, en Géorgie.
1974 Abitibi achète Price, mais les entreprises sont exploitées sous des raisons sociales différentes jusqu’en 1979, quand elles prennent le nom d’Abitibi-Price.
1981 Consolidated Bathurst achète l’ancienne installation de Bowater à Ellesmere Port, dans le comté de Chester, en Angleterre. Et Donohue construit la scierie La Doré, au Québec.
1982 International Paper vend Canadian International Paper, qui devient CIP. Et Donohue construit l’usine de papier journal d’Amos, au Québec.
1983 Ontario Paper est renommée Quebec and Ontario Paper Company
1988 Dononue fait l’acquisition du Groupe Gérard Saucier Limitée et Produits forestiers CIP fusionne avec Great Lakes pour devenir Produits forestiers Canadien Pacifique (PFCP).
1989 Produits forestiers Canadien Pacifique fonde la Ponderay Newsprint Company en partenariat avec plusieurs éditeurs à Usk, dans l’État de Washington. Stone Container fait l’acquisition de Consolidated Bathurst, créant ainsi Stone-Consolidated.
1993 La Coopérative forestière du Haut-Saint-Maurice commence à exploiter la scierie de Produits forestiers La Tuque Inc., située au nord de La Tuque, au Québec. Canadian Pacific se départit de Produits forestiers Canadien Pacifique, qui devient Avenor. La Quebec and Ontario Paper Company écourte son nom pour s’appeler QUNO.
1995 Stone-Consolidated commence à exploiter une scierie au sud de La Tuque, au Québec. Donohue fait l’acquisition de QUNO, de l’usine de papier de Thorold (Ontario) et de la scierie Outardes (Québec). American Fiber Resources construit une usine de pâte kraft recyclée à Fairmont, en Virginie occidentale.
1996 Stone-Consolidated acquiert une participation majoritaire dans Produits forestiers La Tuque, au Québec. Halla Pulp & Paper procède au démarrage d’une usine de papier journal à Mokpo, en Corée du Sud. Great Lakes Pulp & Fibre construit une usine de pâte kraft recyclée à Menominee, au Michigan. Stone-Consolidated acquiert Rainy River Forest Products.
1997 Donohue acquiert Cauchon de même que sa scierie de Saint-Hilarion et son usine de produits du bois de Château-Richer, au Québec. Abitibi-Price fusionne avec Stone-Consolidated pour créer Abitibi-Consolidated, le plus grand producteur de papier journal et de papier de pâte mécanique non couché au monde.
1998 Bowater acquiert Avenor de même que ses usines de papier de Gatineau (Québec), Thunder Bay (Ontario) et Ponderay (Washington) et sa scierie de Maniwaki (Québec). Donohue acquiert deux usines de Champion International à Lufkin et Sheldon, au Texas. Abitibi-Consolidated achète l’usine de Snowflake (Arizona) de Stone Container. Bowater achète l’usine de Mokpo, en Corée du Sud, de Halla. Abitibi-Consolidated acquiert une participation d’un tiers dans PanAsia Paper.
1999 Abitibi-Consolidated inaugure la scierie Opitciwan (Québec), une coentreprise avec la communauté autochtone locale (Abitibi détient 45 %).
2000 Bowater fait l’acquisition de l’usine de papier journal de Grenada, dans l’État du Mississippi. Abitibi-Consolidated acquiert Donohue de même que ses usines d’Amos, de Baie-Comeau, de Clermont et de Saint-Félicien, au Québec, et son usine de Thorold, en Ontario, en plus de 17 scieries.
2001 Bowater acquiert Produits forestiers Alliance de même que ses usines de papier de Coosa Pines (Alabama) et de Dolbeau (Québec) et ses scieries de Mistassini et de Saint-Félicien, au Québec. Abitibi-Consolidated construit une usine de bois de seconde transformation à La Doré, au Québec.
2003 Abitibi-Consolidated procède au démarrage d’une nouvelle scierie à Thunder Bay, en Ontario. Abitibi-Consolidated et Louisiana-Pacific créent la coentreprise Abitibi-LP pour produire du bois d’ingénierie à Larouche et à Saint-Prime (Québec).
2006 SFK Pâte acquiert les usines de pâte recyclée de Fairmont (Virginie occidentale) et de Menominee (Michigan).
2007 Abitibi-Consolidated fusionne avec Bowater pour devenir AbitibiBowater.
2008 Les deux scieries de La Tuque (Québec) sont regroupées pour créer la coentreprise Produits Forestiers Mauricie. AbitibiBowater procède au redémarrage de la scierie d’Ignace, en Ontario, qui avait été fermée. AbitibiBowater vend l’usine de papier journal de Snowflake (Arizona) pour obtenir l’approbation du Bureau de la concurrence au Canada et aux États-Unis.
2009 AbitibiBowater achète l’usine de copeaux de Talledega (Alabama) d’American Chips Inc. AbitibiBowater est soumise au régime de protection contre les créanciers pendant vingt mois.
2011 AbitibiBowater échange le terrain du parc à bois de l’usine fermée d’Alabama River Newsprint contre l’usine de copeaux de Georgia-Pacific à Jacksons Gap (Alabama). AbitibiBowater s’affranchit du régime de protection contre les créanciers et adopte la nouvelle raison sociale Produits forestiers Résolu.
2012 Produits forestiers Résolu acquiert Fibrek (auparavant SFK Pâte).
2014 Résolu construit une usine de granules de bois à sa scierie de Thunder Bay, en Ontario.
2015 Résolu construit la scierie d’Atikokan et la
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